《#場景行銷模式》贈書兩本,參加辦法請見部落格文末
「我不喜歡被廣告中斷閱讀,沒有人喜歡。」我在第一天創立部落格的時候就放上這段話,期許自己的部落格文章給讀者一種流暢、乾淨和簡潔的閱讀體驗。雖然大部分的人都討厭看到廣告,但是你有沒有發現,有些廣告看起來並不討厭,甚至給你一種「好慶幸自己能看到這則廣告」的驚喜感?同樣是廣告,為什麼給我們的觀感差這麼多?
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/context-marketing/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼?】
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《場景行銷模式》的作者是世界第一客戶關係管理(CRM)平台 Salesforce 公司的市場研究負責人馬修.史威茲(Mathew Sweezey),他指出了傳統「有限媒體」環境的舊廣告行銷模式已經不再適用,企業該轉型學習「無限媒體」時代的新行銷方式,來突破雜訊、超越演算法、打造自動化的顧客體驗旅程。
以往的有限媒體觀念,認為企業要透過「一對多」的方式把同一種廣告訊息,傳遞給所有人,講求的是曝光和流量。然而,在2009年之後,「個人產出的訊息量」已經正式超越「企業產出的訊息量」,傳統的有限媒體已經完全被淹沒在無限產出的個人雜訊當中。
在這本書裡,作者分享了他的團隊研究全球一萬多家企業之後,發現高績效的成長企業都很擅長打造「場景」,也就是為消費者提供最個人化的體驗,滿足其慾望。這個嶄新的觀念他稱之為「場景行銷」(context marketing),他在這本書裡提供完整的執行步驟,教我們觀念、策略、技巧和工具,一步步達成這個足以顛覆傳統行銷模式的新形態模式。
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【什麼是場景行銷?】
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讓我們想像一個場景:你在晚上看電視劇的空檔之間,看到插播的汽車廣告。你想要追最喜歡的劇、讓自己放鬆、而且你現在對汽車一點也不感興趣。但是那個廣告持續了很久,跟你當下想要的事情無關,甚至開始讓你產生反感。這就是「有限媒體」時代的舊廣告方式,如果可以,你一點也不想看到這則廣告,對吧?
再想像另外一個場景:你被老闆指派了一個任務,要你尋找一個專案管理軟體來讓團隊使用。你 Google 「最棒的專案管理軟體」,點擊第一篇介紹五種熱門軟體優缺點比較的文章,找到了其中一個感興趣的軟體,點了文章裡的連結開始免費試用,在你試用的期間,官網持續提供你「如何使用軟體」、「如何寫計畫」、「如何管理派工」的文章,用順手之後便告訴老闆,買這款吧。
上面兩個是我仿照書中內容想出來的場景,起初同樣都充滿了雜訊,但是第一種廣告你只想要忽略他,無論那台車的折扣或贈品有多麼划算;第二種廣告卻一路引導你往前探索,最後還幫你解決了問題。兩種截然不同的場景,第一種行銷很惹人厭,第二種卻是顧客想要的場景行銷。
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【如何創造顧客想要的場景?】
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無論廣告的內容是文字、影像、聲音,都屬於廣告的「內容」。作者強調,並非內容不重要,而是:「內容只是在特定時刻用來實現目標的中介,回答消費者的問題,娛樂他們,驗證他們的身分。消費者渴望的是那些體驗,而不是內容。」我們要注意的是,顧客渴望的是「體驗」。
作者設計了一套完整的架構,來幫我們創造出顧客想要的場景,進而達到體驗的效果。這五個步驟分別是:可得即用、顧客許可、全個人化、真誠同理、價值目標。這樣的步驟,能夠創造場景化的體驗,更能夠以顧客當下預期、渴望的方式吸引他們參與。
在這本書裡,作者在每個架構之下,除了說明原理之外,還引用了許多商業上的實際案例,加上他在 Salesforce 公司的實務經驗,讓這些內容讀來十分紮實。創造專屬顧客的場景行銷,不能只依賴傳統的媒體工具,更重要的是「自動化數位平台」和「敏捷開發」的相輔相成,許多成功轉型的高績效公司會把場景行銷跟 IT 團隊整合在一起,場景行銷不只是廣告行銷的轉型,更是公司數位資訊的轉型。
以下,我想挑其中三個讓我有所感觸、有所收穫的步驟來和你分享,分別是:可得即用、顧客許可、和真誠同理。
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【1.可得即用】
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你的好友分享的貼文可能會出現在你的動態牆上,媒體花大錢打的廣告卻不一定會出現。為什麼個人能夠突破重圍,媒體巨擎卻做不到呢?理論上,答案相當簡單:在這種新環境中,消費者位居主導地位。在無線媒體時代,並不是一次向所有人傳遞一條相同的訊息,而是使用演算法,即時地把恰當的人以恰當的內容連結在一起。
因此,「可得即用」這個法則在場景行銷的最終目標,就是幫助顧客完成手頭上的任務,或是獲得當下尋求的價值。場景行銷的目的是在最適合的時機,建立人際聯繫,而非單純接觸大眾。知名行銷平台 HubSpot 的行銷長曾經說過:「我們的目標不是把內容塞進消費者的收件夾,而是提供一些值得閱讀的東西。」
HubSpot 迎接新的電子報訂閱者過程中,會先介紹他們閱讀三篇點閱率最高的部落格文章,然後提供顧客訂閱時勾選感興趣類別的文章,最後才按一般的步調寄送最新的部落格文章。在這個旅途當中,當顧客依據不同需求點擊不同內容的時候,網站也會做出對應的反應,提供當下最適合的內容。那些引導的電子信所創造的用戶參與度,是其他電子信的整整兩倍。
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【2.顧客許可】
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知名的行銷專家賽斯.高汀(Seth Godin)曾在暢銷書《願者上鉤》中提到「許可」的力量:「許可能夠促進消費者參與,因為消費者更願意參與他們主動要求的東西。」傳統無差別式的廣告行銷,就像是看電視時的汽車廣告,並沒獲得顧客許可。顧客主動索取當下想要的體驗,就像是提供試用版的軟體服務,則取得了顧客的許可。
因此,在「無限媒體」時代,顧客擁有一種權力,誰可以直接接觸他們的權力。任何違反這種許可的接觸方式,很可能都會有意無意之間惹怒顧客。當企業取得了顧客許可之後,才能再以更加個人化的方式,提供顧客真正想要的體驗。在我讀這本書的時候,剛好遇到了一件事,我犯了「取得許可」的錯誤。以下分享這個實際的案例。
近期我把抽獎贈書的活動,轉到部落格上面進行,卻在「沒有取得許可」的情況下,把參加者的 Email 直接加入了電子信訂閱者的名單內,這引起了參加者的不滿和不信任。隨即,我在網頁上做出了改善,也發了封道歉信和改善說明給參加者們。
這個事件提醒了我「取得許可」的重要性,「顧客的信任」就藏在細節裡。以下是我致參加者的完整道歉信,也給有在經營社群和品牌的讀者參考看看。
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【信件標題】 致曾參加「閱讀前哨站」抽獎贈書的你
嗨,我是瓦基,會寫這封信給你,是因為我犯了一個錯誤,以及我做出的改善措施。
你會收到這封信,是因為你填寫 Email 參加過《創造與漫想》、《極度吸睛》、《思考的框架》其中一本書的抽獎活動。但由於我在介面設定的不熟悉,把曾經參加抽獎的讀者,在沒有取得你同意的前提下,都直接加入了「電子報訂閱者」的名單內。
有一位參加抽獎者在「取消訂閱」時回覆給我的建議,讓我留意到這件事情可能對參加抽獎者們造成的困擾。這個抽獎網頁(plug-in套件)是我近期新添加的元素,對於 Email 自動串接訂閱的設定,我原本只採用了預設值,因此造成了參加抽獎者的困擾。
收到他的回訊後,我跟 plug-in 客服請教該如何調整設定,現在我把新的設定方式寫了上去,提供「勾選」的選項來決定是否訂閱(預設否)。這個設定起初並不好寫,但很開心我還是學會了。附圖在底下給你參考,對往後的參加抽獎者都會是更好的選項。
再度跟你說聲抱歉,也非常感謝你的參加,你們的回饋讓我找到改善的方向和細節。如果你不希望再收到「閱讀前哨站」的讀書心得、好書推薦電子信,你可以直接點擊〈取消訂閱〉這個連結來取消。無論你是否繼續訂閱,你的參與和關注,我都感念於心,謝謝。
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【3.真誠同理】
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在書中有一個很有趣的商業案例,賓士汽車把大規模的廣告視為主要的成長模式,特斯拉則是加倍關注整個顧客旅程的場景。賓士汽車在電視、網路媒體上的廣告威力,想必大家一定領教過了,我就不再多說。讓我們來看一下特斯拉怎麼做行銷的?
特斯拉傳達給顧客的共同目標:讓世界擺脫化石燃料、透過徹底創新、專注於永續生活。他們把汽車發射到外太空,而不只是關注汽車本身。特斯拉也提供流暢的網站預約體驗,在評估階段還能嘗試各種個人化的設定,他們的業務員懂得關注顧客的選擇和需求,而不是一昧強調汽車的規格。特斯拉也深諳推薦的力量,向朋友引介買車的車主還能獲得現金獎勵。開放顧客預購 Model 3 的預售模式,除了讓顧客有參與和期待感之外,還挹注了100億美元的年度營收。
每輛特斯拉汽車的平均廣告費是6美元,賓士汽車則是926美元。
還有一個有趣的故事,是最近我讀到 Podcast 股癌的著作《灰階思考》,作者謝孟恭分享他曾經去應徵特斯拉業務員的經過。面試官對著台下一票的面試者說:「試著賣給我一台特斯拉。」面試者們每個都努力背誦出特斯拉優異的規格、漂亮設計、節能特色。但顯然這些答案,面試官沒有一個滿意。
特斯拉的面試官後來反問大家:「怎麼沒人問我是誰?我家裡有幾個人、有幾個小孩?我有小孩的話,會在意加速嗎?你們連『我』是誰都沒搞清楚,怎麼賣車給我?」當一家企業的行銷不再是冰冷冷的廣告訊息,而是能夠真誠同理地,認識你的需求、對齊你的目標、滿足你的渴望,你怎麼能不愛?到頭來,惹人厭的不是廣告,而是不貼心的廣告。
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【後記:不要成為討人厭的廣告】
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由於我自己有在經營部落格和社群,因此閱讀《場景行銷模式》的過程中,感受到很多的觀念衝擊。目前市面上的行銷教戰守則,大多數還是偏向於有限媒體的行銷概念。然而時代正在改變,資訊超載和爆炸多的雜訊正在淹沒著我們,該如何接觸到目標受眾、有效提供對受眾的價值,就是一門不斷學習和精進的學問。
這本書除了提供非常顛覆性的行銷觀念之外,後半部的「自動化流程」的設計方式,我認為更是未來優秀企業和普通企業的分水點。自動化並不容易,但值得投資金錢和時間,因為這是一個能夠推動企業成長的永續循環。我最近在練習的自動化工具是 Integrately(跟 Zapier 比起來便宜許多),如果你對這類型工具也有興趣,可以用我的連結免費註冊帳戶試用,獲得額外 500 task/month 的額度。
總結來說,作者以三個方法貫穿本書的內容,讓我們知道場景行銷的操作方式:
1. 找出顧客旅程中的關鍵點,確保你出現在那些關鍵點中,並善用那些時機。
2. 與受眾合作,積極參與社群會想辦法和受眾一起創造產品,或者兩者都做。
3. 每一步都為顧客創造良好的體驗,想辦法把它變成推薦者,維持場景循環。
一個事業如果能夠融入上述的要素越多,事業發展就越可靠、越持久。在這個訊息多到爆的時代,如何突圍觸及顧客?演算法當道的現在,讓顧客買單的關鍵在哪裡?體驗取代內容,什麼是推動顧客旅程的關鍵?無論你任職於行銷業務、社群小編、內容創作者,這本書都值得推薦給你體驗。
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅Dd tai,也在其Youtube影片中提到,碧桂園集團網頁資料:20年前,碧江之畔,桂山之側,命運的女神將一個叫“碧桂園”的順德爛尾房產項目交給了楊國強。成功則一切安好,失敗將輸掉一切。在這場沒有退路的博弈中,楊國強挽狂瀾於既倒,扶大廈之將傾,成功創辦了廣東碧桂園學校,通過教育盤活了一個樓盤,繼而開創了中國地產教育的先驅。1992年,碧桂園創...
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賣場魔法師/簡老師在忙什麼?幫藥店做店面陳列佈置!
運用手繪插畫與手繪POP,搞定藥店週年慶陳列設計!
大家可以看看部置前與佈置後後的效果就是天壤之別!
簡老師無法前往大陸進行藥店陳列佈置設計,所以就商借一家藥店進行陳列示範店的規劃。為了感謝這家藥店簡老師義務的幫藥店進行週年慶的佈置規劃,只花了將近半天的時間就完成了設計工作。瞬間也讓賣場變得更有規範提高銷售的質量,因此也帶動了週年慶的營業額店長非常的開心!更證明了P O P陳列的重要性,讓我們一起來看看整個設計的流程吧!今天簡老師毫無保留無私的與大家分享,就是希望更多人加入有趣又實用的手繪pop創意行列!
賣場魔法師1/手繪P O P海報/成為賣場的焦點!
只要學會簡老師手繪P O P海報的四個階段,1正字海報海報基礎班2正字海報設計班3個性字海報基礎班4個性字海報創作班就能畫出高水準的手繪POP海報。再加上手繪插畫的插圖要素就能成為圖文並茂的高手,瞬間就能讓賣場變得有質感變得有創意帶動銷售佳績!大家可以看到店外的兩張全開的大海報是簡老師花了將近三個小時畫出來的。運用可愛的蝴蝶與藥店的商標形象相吻合活化了整個賣場的歡樂氣氛,小小蝴蝶創意大成功!
賣場魔法師2/手繪P O P標價卡/最佳的宣傳高手
大家可以透過照片的對照佈置前部之後的拍賣區簡直判若兩人,用簡單的手繪P O P標價卡竟然讓拍賣的東西提升價值感,不會有拋售的感覺。趣味可愛的數字給人非常親切的感受拉近了與消費者之間的距離,並且帶動了銷售的節奏清楚.明了.簡約.大方就是手繪P O P標價卡最大的功效。所以學會手繪P O P的書寫能力就能成為帶動銷售的最佳武器非學不可!
賣場魔法師3/創意剪貼端頭設計/營造高質量賣場氛圍!
簡老師運用了手繪插畫蝴蝶與呆呆玫瑰兩個基本的要素作為整個端頭設計的重點。並運用小主題大發揮的原則與門面的兩張大海報進行相互應的效果,並且有裡外創意延伸的空間規劃。花與蝴蝶是屬於可以機動性的搭配組合,活動結束後可以拆下來再重新組合就可以變成新的創意。應用插畫加上剪貼就能讓我們的手繪插畫的應用空間變得更加的寬廣,大家可以透過簡老師詳細的製作流程就能發現小小的插圖竟然也有大格局的創意表現。
賣場魔法師創意大師養成班專案/超值優惠!盡請把握!
凡報名手繪P O P海報的四個階段,1正字海報海報基礎班2正字海報設計班3個性字海報基礎班4個性字海報創作班。四個課程原價10000元現在只要8000元再送一個價值2500的插畫創意課程(任選)與二套書(價值3000元)限量10名!由簡老師親自教授專業的賣場陳列技巧機會不多敬請把握!
只要學完是個手繪POP4個課程保證一定有非常高水平的手繪P O P創意能力,並且可以隨時與簡老師切磋更專業的P O P技能,一起成為最專業的賣場魔法師。並有機會親臨賣場跟著簡老師學習專業的陳列技巧。意者請洽簡老師!
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📜 [專欄新文章] 以太坊的黑暗森林值得培養 Ethereum’s Dark Forest is worth cultivating
✍️ Yahsin Huang
📥 歡迎投稿: https://medium.com/taipei-ethereum-meetup #徵技術分享文 #使用心得 #教學文 #medium
本文為 Trenton Van Epps 2020 年 10 月 12 日 Medium 發表「Ethereum’s Dark Forest is worth cultivating」文章的繁體中文翻譯。 謝謝 Trenton 和 CC Liang 提供的編輯意見與修改協助。
以太坊的無許可性有其代價,但卻是必要且有益的。
本文自帶黑暗森林 背景音效,請搭配享用。
譯者引言: ETHGlobal 的 Trenton 長文論述為什麼我們應該擁抱與適應無許可性,即使無許可性會帶來混亂。
TLDR; 文長,懶人摘要如下
以太坊的無許可性深植技術面、社交面、與政治面:這些面向任何人都能夠參與。雖然這樣的開放性對社群有其代價,但卻是以太坊生態系之所以靈活的原因。我們必須時時謹記這一點,並且心無旁騖,專注我們正在打造的「玩合作賽局的全球競技場」。
引言
在 Dan Robinson 與 Georgios Konstantopoulos 合著的「以太坊是一片黑暗森林」一文中,兩位作者將以太坊中對抗性的環境比喻為「黑暗森林」。這個比喻來自於同名書籍(譯註:劉欣慈《三體》一書),用來描述「一但被偵測到,就會被高等掠奪者殲滅的環境」。
這個比喻很適合描述以太坊的記憶池(mempool),記憶池是一個虛擬空間,交易在這裡等待被打包到區塊裡。在地球上未知的角落,機器人會緊盯著記憶池裡的交易,以及交易完成後的結束狀態。如果一筆交易修改收款地址後,新的收款地址有利可圖,這些機器人就會搶著提高手續費,發一筆收款方改成自己地址的交易來獲取暴利。一筆交易讓機器人有利可圖,就像是在黑暗森林被偵測到一樣。就如 Dan 與 Georgios 的慘痛經歷,幾乎不太可能避免這些機器人掠奪者。兩位作者和暗影中的潛伏者目標並不一樣。
以太坊在每個層面都是黑暗森林
接下來我會延伸黑暗森林的比喻到以太坊的技術面、社交面、及政治面。正如任何人都可以觀察記憶池的交易並照前述方式獲利,人們也可以透過影響不同的層面來獲取他們的最終利益,而這些人可能和社群長遠的利益一致,也可能不一致。
舉幾個例子:
技術面:部署到主網路、在鏈上增加狀態、為了搶單緊盯記憶池
社交面:建立社交人脈、在推特筆戰、資助 Gitcoin 獎助金
政治面:遊說或反對特定技術變更、參與粗略共識、參加核心開發者線上會議(All Core Dev calls)
當上述事情發生時,看起來好像有些人沒在貢獻這些基礎建設,卻又佔這些基礎建設的便宜。如果是其他社群的成員做了上述事情,更像是濫用原本可以有更好用途的基礎建設和心力。
以太坊的無許可性在每個面向的影響是如此混亂與頭痛,我們必須記得以太坊是特意這樣運作的。事實上,如果換作是另一種生態系,沒了這些混亂的意見,反而更令人擔心,因為這種生態系最終會喪失很多有趣的專案。失去混亂的意見是一種「反脆弱」的損失,也是衰弱的跡象。我們很幸運這樣的情況還沒發生。以太坊的黑暗森林特質才是以太坊具有革命性,且值得我們持續投資的原因。
慶祝並擁抱以太坊的黑暗森林特質
回顧在短短五年內,以太坊已經成為:
前所未見,充滿技術上、社交上、政治上新興特徵的集合
藉由不斷增長的開放工具與機制,進行了眾多令人眼花撩亂、無許可性的實驗的平台
由分散各地、不斷增長的全球社群定義,讓許多機構、金錢、及不可撤銷的合約產生出來
好好想一下,一個生態系有這麼多令人讚嘆的特質!所有這些成果都是因為以太坊從源起到成長過程,就是個黑暗森林生態系:無許可、混亂、對所有人開放。
這些特質與以太坊社群最喜歡談的「教堂與市集」不謀而合。市集和黑暗森林,都是社群的能量來源。任何國家或背景的任何人,都能接觸我們在培養的事情,這是一個讓我們持續努力的強烈動機。
以太坊讓什麼成真了呢?
我們見證世界各地的人們運用以太坊。正如 Virgil 所道「以太坊是一個前所未見,玩合作賽局的競技場」。一個一堆互相協調的機器的競技場:不論現實世界發生什麼事,工具與基礎建設持續運作。如果做到真正「可信中立」,這些互相協調的機器可以用來做任何用途:從很有啟發性的到很平凡的用途,或是從很無聊到很邪惡的用途。
再次提醒我們自己,以太坊讓這些事情成真了:
任何人可以創立與加入的開放機構
透明到令人眼盲的記錄
全球無阻礙的金融產品與市場
社區貨幣
非榨取性的移工匯款
非託管式的金融服務
創作者能獲得公平酬勞的市集
可部署到一個世界電腦的永久性程式腳本
可以隨身攜帶、非國家發行的身份認證
當地幻想體育聯盟的賭博
不受約束的投機
勒贖軟體的贖金支付管道
人類最神聖的體驗的金融化
無許可性的詐騙
多國協調的地方資源開採
暗殺市場
譯註:「人類最神聖的體驗的金融化」這項譯者特別去和 Trent 請教。Trent 這裡想表達的比較是「每件事情都能有市場」的可能性,極端的最糟情況是每種 App 和每種互動都有代幣可以賺取或買賣。另外一種狀況可能是,預測市場在我們日常生活中廣泛被使用。每件事情都能有市場將會大幅改變我們日常生活的樣貌。
當期待與現實有落差
這個清單中有極好與極壞的潛在用途。如果我們最終出現太多負面結果,看起來以太坊好像不值得我們投入努力。
今年夏天的流動性挖礦熱潮再次凸顯了社群在敘事期望上的分裂。一邊主流聲音對高速迭代的實驗提出顧慮,呼籲大家謹記「The DAO 事件」與「ICO 熱潮」的經驗。另一邊人們對於實驗很激進與自己有幸參與實驗感到開心。
社群對於整個生態系該多快發展或用什麼方式發展,有許多不同的看法。但我們必須了解到上述那樣敘事期望的分裂只是古老的現象在近期重演,而且未來還會一再發生。未來仍然會有狂熱、猖獗投機、沒完沒了的詐騙來滋擾以太坊。
這一切都能歸因於摩洛克(Molochs):一個和我們一樣住在森林裡、機會主義的怪物,他的唯一意圖就是永無止盡讓人們協調失敗(Meditations on Moloch 一文)。流動性挖礦狂潮在我們的期望中引入不確定性,顛覆規範,從我們各自的框架中去除集體意義,至少把我們 gas 價格飆到天際了。
技術、社交、政治三個層面都住著一堆其他非社群或與社群相近的對象。這些對象有時對以太坊會有截然不同的最終目的,但他們都要來利用黑暗森林的能力。
他們可能會使用社交面或政治面來取得支持或資金,或甚至轉開大家對有用專案的注意力。有些對象終究會帶來生態系或監管面長期負面的影響。有些會助長他們自己的狂熱,有些會心理操縱核心社群,讓他們混淆什麼是值得追求的目標或怎麼追求那些目標。在技術面有無許可性與社交政治面的可操弄性,幾乎不可能去預期或避免每種可能性。
社群能做些什麼?
幫我殺掉這隻摩洛克:我們需要在各個層面學會更能接受黑暗森林的現實。我們要和我們對抗性的思維玩一場長期的遊戲。我們必須了解在每個層面我們都和利益一致或利益不一致的對象同在。我們需要去擁抱或忍受一個無許可的生態系的不確定性或不穩定性。
我們仍然相信以太坊上仍有值得的技術、社交、政治的實驗嗎?那我們必須更能適應那種我們已經失去美好願景的短暫感受。
那些追求目的的正面成果仍然茁壯,而且會持續開花結果,即使現下感到那些成果還不明確。專注你正在努力的事,直到你重視的機制有一天也被別人重視。這裡的別人不僅指現在生態系既有的人,黑暗森林歡迎整個星球上的其他人!
在現在與未來,我們和社群一起打造黑暗森林。這是一個龐大的集體實驗。這個森林需要多元的興趣、背景、與技能的投入來打造合作賽局與協調機器。這個森林需要提出警語的人們,也需要突破限制的人。這本應如此,而且我們能在各種極端意見間交涉的能力,讓我比以前更加充滿希望,我們一起打造的東西會持續實現。
結語
以太坊一直是一個對抗性的環境。它的黑暗森林特質是它在其他眾多區塊鏈平臺和社群之中這麼獨特的原因。因為以太坊的技術面、社交面、政治面都是無許可性的,任何人都可以使用與濫用。我們沒辦法控制人們怎麼用,但我們可以控制對種實際上或感知上收編過程的反應。
在這種敘事快速變動的時候,我們必須回想一下初衷是什麼。我們應該加倍押寶並將投入努力去培養以太坊的黑暗森林。畢竟,我們取得正面成果的空間和以往一樣強勁。
摩洛克將永遠在森林裡與我們同在。我已經選擇要在他們睡覺的時候繼續打造以太坊,我希望你也會這麼做。
感謝 Justin, Kevin, Ameen 與其他匿名人士的意見回饋。
感謝 Dan, Georgios 與 Virgil 的靈感啟發。
以太坊的黑暗森林值得培養 Ethereum’s Dark Forest is worth cultivating was originally published in Taipei Ethereum Meetup on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.
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碧桂園模式解讀
一直以來,碧桂園積極回應國家鼓勵二、三線城市經濟發展的政策環境,以前瞻性全國佈局與成熟的運營先見佈局極具發展潛力的二三線城市。其所走的城鎮化、郊區化大盤模式對解決中國的住房問題具有相當明顯的前瞻性優勢,對分流中心區人口、降低市民生活成本、貢獻政府稅收、緩解當地的就業問題,拉動區域經濟、提升綜合實力等有很大的促進作用。
碧桂園模式取得成功的核心競爭力,主要在於“高速度、精品質、低成本”。
一,精品質:
•強調前期策劃,精確產品定位
•制定質量標準,進行質量巡檢考核,樹立樣板工程
•提升客戶服務品質
二,高速度:
•策劃、設計、報批報建等工作前置,爭取較快開工
•建立集團計畫管理體系及計畫考核標準
•快速開發,快速銷售,合理定價,精准營銷
三,低成本:
•開發項目順應城市化發展趨勢
•產品標準化與產業鏈整合
•建立成本管理體系及成本考核標準
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Android程式實務第1次上課(馬上建置與開發)
想學好Android開發,
先學會Android 開發環境建置,
或是直些下載我的Eclipse4.2穩定開發版,
只要再裝好JAVA SDK(32位元)版即可,
為什麼不裝最新的Eclipse4.4或更新版呢?
因為還有很多不穩定因素啦!
開啟Eclipse之後就可以開始玩Android開發了,
不要浪費時間再當白老鼠,這也是很多人的痛。
接下來就是建個 HelloWorld 接下來就是把自己的創意變成APP,
開始努力建置APP,為台灣的軟體產業加把勁,
展現台灣的軟實力吧!
Eclipse4.2穩定開發版 [下載]
JAVA SDK(32位元) [下載]
這都是吳老師上課時隨課錄影的內容,
讓學員能方便複習使用,錄影內容很注意智慧權部分,
但若有任何侵權問題,請告知,感謝。
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目前主要在東吳、元智、自強基金會、文化進修推廣部與新北市勞工大學等地開課,也可關注部落格,若中南部國外學習者,
也可以使用光碟函授完整學習,吳老師教學部落格皆有說明。
吳老師 2015/03/15
課程理念:
1.以循序漸進的方式, 透過詳細的說明和實用的50個Excel VBA範例,
帶領您輕鬆進入 Excel VBA 設計的領域, 並逐步了解整個 VBA 的架構與輪廓,
進而學習 VBA 變數、常數、函式及邏輯的觀念, 即使沒有任何程式設計基礎,
也能自己親手撰寫 VBA 程序來提昇工作效率, 晉身職場 Excel 高手!
2.進而解說EXCEL與資料庫的結合,甚至將EXCEL當成資料庫來使用,
結合函數、VBA等更深入的功能,讓資料處理和分析的應用更上層樓。
3.將結合GOOGLE雲端試算表,教您如何將EXCEL函數雲端化與網路化。
上課用書:
Excel VBA一點都不難:一鍵搞定所有報表
作者: Excel Home
出版社:博碩
出版日期:2013/06/26
定價:380元
超圖解 Excel VBA 基礎講座
作者: 亮亨/譯 出版社:旗標
出版日期:2006/05/15 定價:420元
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EXCEL VBA上一期是EXCEL函數與VBA入門,這一期則以EXCEL VBA進階程式設計為主,剛好進來雲端技術發酵,就順便帶入大家都有興趣的雲端試算表,所以第一次上課就要求大家一定要有GOOGLE帳號,電腦也一定安裝GOOGLE瀏覽器,這樣才能上雲端去使用GOOGLE的試算表,可以比較和EXCEL2003的差異,如果可以輕易使用GOOGLE的試算表,這樣就可以再沒有EXCEL2003的環境也能作業。
此外,這學期教是剛換 OFFICE 2007,剛好可以順勢學習 EXCEL2007 新介面,所以未來的學習環境除了雲端外,就是EXCEL2007 了!對大家來說有很多挑戰要面對,但如果學會這些技術,工作上一定非常有幫助的。尤其是雲端方面的技術,目前懂的人還真不多,用的人也少,但這樣好用的技術為什麼沒人推廣?
可能也是大家都還不會使用吧!之所以自己用的熟,
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這都是吳老師上課時隨課錄影的內容,
讓學員能方便複習使用,錄影內容很注意智慧權部分,
但若有任何侵權問題,請告知,感謝。
陰影片長度限制,其他段影片請自行搜尋,
或找完整的播放清單亦可,
但還是建議若要有系統有效率的學習,
還是建議到校學習,
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